人材育成
基本的な育成の考え方は、「自ら育つ意欲をもった社員に対して育成の機会を提供し、自己向上の努力を支援していくこと」です。
社員のキャリアを支えるしくみ
MBO：業績向上と人材育成の基盤となるしくみ
期初に設定した目標に対し、業務遂行の過程で、上司との対話やOJTを通じて気づきや学びを得てスキルと能力と高めます。期中と期末には、「業績」と「行動評価」の視点で自己レビューし、上司と部下の間で面談を実施します。評価することが目的ではなく、成果や課題を共有し、社員一人ひとりの次のステップをどのように取り組んでいくかを話しあいます。
自己向上プラン/育成面談：自律的なキャリアを支援するしくみ
ノバルティスは、自ら育つ意欲のある社員に対して、育成の機会を提供し、自己向上の努力を支援します。この支援の基本となるしくみが「自己向上プラン/育成面談」です。社員は、自己向上プランに自らのキャリア、チャレンジしたいこと、そのためのスキル向上などを記し、定期的に上司と話合いをします。話合いにより、アドバイスを受けたり、新たな職務へのチャレンジ、成長のためのトレーニング支援の機会を得ます。
社内公募：仕事へのチャレンジを支援するしくみ
新たな職務に人材が必要な場合、ひとつの方法として社内公募を実施しています。たとえば、現在の職務でしっかりと実績を出しており、さらなる成長のために転機を考えたい場合など、「社内公募へのチャレンジ」をひとつの選択枠として検討することが可能です。
- ジョブアドベンチャー
- Novartis Job Adventureとは他部門の業務を体験することで、部門を超えたコミュニケーションの強化とお互いの仕事を知り、相互尊重が生まれ、更に自らの業務を効果的・効率的に推進していけることを目的とした社内プログラムです。
ダイバーシティの推進／働き方向上
ダイバーシティ＆インクルージョンとは、「多様性を受容する」という意味です。性別や人種、宗教、文化、年齢などをはじめ、様々な違いをもった素晴らしい人材がいること、そして、その違いを個性として受け入れ、生かすことで、組織を活性化し、企業としての成長につなげていく、という考え方です。
アワード（表彰制度）： 貢献を認めるしくみ
会社の業績に大きく貢献した個人、またはチームの努力、イノベーティブな取り組み等に報いることを目的として、表彰制度を実施しています。
育成プログラム
ノバルティスでは、社員のキャリアステージ・ライフステージに応じて幅広く人材育成プログラムを提供し、成長を支援しています。
部門（専門）研修
各部門では、事業目標の達成に沿ったビジネススキル、専門スキルの研修が用意されています。
OJTを通じた育成
人材育成でもっとも大切なことは、ラインマネージャー（直属の上司）が日々の対話を通して部下の成長を促し、チームを活性化していくことです。ノバルティスでは、ラインマネージャーが部下の成長支援をしていくための研修プログラムやコーチングの支援を導入し、各現場での次世代リーダー育成支援にも積極的に取り組んでいます。
リーダーの育成
ノバルティスのリーダーには、企業価値を実践（バリュー＆ビヘイビアを実践）し、専門の知識とビジネスのスキルをベースに、人を育成し、継続的に成果に貢献することが求められています。昇格時には、仕事の場におけるリーダーシップの発揮を支援するリーダーシップ研修が用意されています。
ユニバーシティ
ノバルティスユニバーシティは、次世代リーダーの育成を目的として開設された選抜者対象のトレーニングです。最大の特徴は、国内外の大学教授陣に加え、ノバルティスの経営陣が講師となり経営トップのリーダーシップを受講者に直接伝えることです。さらに、受講者がチームとなってビジネス課題に取り組むアクションラーニングも実施されています。
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