Y.Shinozaki

  • Y.Shinozaki 2006年入社(新卒) 法経学部卒

    「頼れるパートナー」と呼ばれたい!

    2006年入社(新卒)
    MR
    法経学部卒

現在の仕事内容

Y.Shinozaki

循環器(心臓や血管の病気)領域を担当するMRとして、山形県南部の医療機関を訪問し、新しい高血圧の薬を中心にプロモーション活動を行っております。クリニック(診療所)のドクターだけでなく、地域医療において大切な役割を担っている大きな病院も私の担当です。病院での活動で最も重要なのが「効率性」です。どのドクターと、いつ、どこで、どのような用件で面会するか。病院を訪問する前に、しっかりと頭の中で成功イメージを描いておけば、面会できるドクターの人数は確実に多くなります。

常に新しい施策を練らなければいけない、という厳しさ

ドクターの治療方針に合った製品特性の訴求ができたり、また、なかなか下がらなかった患者さんの血圧が自社の薬によってコントロールできるようになったりという話を聞くと、医療に携わる者としてのやりがいを感じます。しかし、常にドクターのニーズに沿った講演会や研究会などの新しい施策を練らなければいけない、という厳しさもあります。

「人材を大事にする」という優しさと、「実力主義」という厳しさ。その両面を合わせもっているところがノバルティスの大きな特徴だと思います。特に、人材育成については、常に新しいコンテンツが用意されているので、自ら手を伸ばすことで様々な成長のチャンスをつかみ取ることができます。そして、そのスキル(実力)によって大きな成果を達成すれば、しっかりと評価されます。

Y.Shinozaki

私は、「率先垂範により周囲を巻き込む」だけでなく「適任者を巻き込んで仕事を進める」ことにチャレンジしています。まずはチーム内で目標を明確化し、これを達成するために、後輩などの役割を具体的に設定します。責任の所在を明確にすることで、チームの結束力がより強固になるからです。具体的には、講演会などのシンポジウム活動において、その会の意義・成功イメージ・効果などを事前にチーム内で共有し、ベクトルとゴールを合わせる事を意識しています。

  • 「年次」が近い先輩のストーリー
  • 「学科」が近い先輩のストーリー

N. Yamada 2006年入社 薬学部卒

私の営業スタイルの基盤
2006年入社(新卒)
薬学部卒

R. Ishikawa 2006年入社 医療衛生学部卒

仕事の楽しさを教えてくれる教育システム
2006年入社(新卒)
医療衛生学部卒

T. Kudo 2006年入社 経済学部卒

団結力のある職場
2006年入社(新卒)
経済学部卒

T. Akagi 2004年入社 法学部卒

自分のためにある会社
2004年入社(新卒)
法学部卒

I. Miura 2007年入社 教養学部卒

思いがけない患者さんからの言葉
2007年入社(キャリア)
教養学部卒

E. Takasaki 2007年入社 人文学部卒

活気ある会社で、アグレッシブに働く
2007年入社(新卒)
人文学部卒

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